随着本地生活市场竞争日趋白热化，阿里巴巴集团通过“握指成拳”战略，在日用家电零售领域展现出强大的资源整合能力。这一战略的核心在于将旗下平台如天猫、淘宝、饿了么、盒马等业务协同作战，形成一体化服务矩阵，旨在提升用户体验与市场占有率。

在日用家电零售方面，阿里通过数字化赋能，打通线上线下渠道。消费者不仅可以在天猫、淘宝选购家电，还能通过饿了么实现小时达配送，或在盒马门店体验即时购买。这种全渠道布局，不仅满足了用户对便捷性与即时性的需求，也强化了阿里在本地生活中的服务闭环。

与此同时，阿里利用大数据与人工智能技术，精准分析用户消费偏好，推动个性化推荐与智能供应链优化。例如，通过天猫精灵等智能设备，阿里进一步延伸了家电零售的场景，实现从购买到使用的无缝连接。

竞争依然激烈。京东、拼多多等对手在日用家电领域同样布局深远，尤其京东依托自营物流与售后服务优势，持续抢占市场份额。阿里若要巩固领先地位，需在服务效率、产品创新与用户体验上持续加码。

总体来看，阿里“握指成拳”的战略在日用家电零售中已初见成效，但面对多变的市场环境，其能否持续发力，仍有待时间检验。未来，本地生活领域的竞争或将更多聚焦于生态协同与技术创新，而日用家电作为高频消费品类，无疑将成为各方角力的重要战场。